? ? ?? 4月9日，公司組織了第二季度的第一次培訓會(huì )，本次培訓會(huì )的主題是各部門(mén)對一季度工作做總結分享，并提出二季度計劃。?
? ? ?? 會(huì )議伊始，彭總照例表?yè)P了為公司做出貢獻的同事，并對公司第一季度所取得的成績(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。第一季度，公司獲評“杭州市領(lǐng)軍型創(chuàng )業(yè)團隊”稱(chēng)號，“5050云路演”圓滿(mǎn)成功，產(chǎn)品研發(fā)緊鑼密鼓開(kāi)展中……第一季度收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，接下來(lái)，大家要更加努力，在二季度取得更多成效。
? ? ?? 研發(fā)部負責人周煒老師對第一季度中DNV3、SMET12和CMD002的項目進(jìn)展進(jìn)行了介紹，總結只有一行行簡(jiǎn)短的文字，但背后都是所有研發(fā)部同事每天忙碌的身影和只為更準確結果的反復試驗。接下來(lái)，周老師對試驗記錄和文獻分享予以肯定，原始記錄整理和新的知識的獲得，不管是對公司的發(fā)展還是對個(gè)人能力的提升，都有著(zhù)積極的作用。報告的最后，周老師介紹了第二季度的計劃，對每個(gè)項目的研發(fā)進(jìn)度作出了規劃，為研發(fā)部指出了這個(gè)季度的前進(jìn)方向。
? ? ?? 項目部負責人張娟對第一季度DNV3和SMET12項目的CMC、安評、IND申報進(jìn)度進(jìn)行了總結。項目部與研發(fā)部緊密關(guān)聯(lián)，對專(zhuān)業(yè)知識的要求比較高，所以項目部同事還在工作之余還不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，如ICH指導原則和藥品注冊相關(guān)指導原則、組織交叉試驗（TCR）相關(guān)知識、溝通能力等等。第二季度，項目部做好了對項目管理和政府項目申報的計劃，馬不停蹄沖向下一個(gè)目標。
? ? ?? 戰略發(fā)展部部長(cháng)邵林玲首先對第一季度中戰略發(fā)展部的工作進(jìn)行了總結。邵老師充分肯定了戰略發(fā)展部同事的能力，所有工作進(jìn)展都非常順利。第一季度，公司經(jīng)歷了復工申報、政府項目的申請、制度的完善、績(jì)效考核的試運行等等事情，過(guò)程雖有坎坷，但結果都非常圓滿(mǎn)。第二季度，戰略發(fā)展部會(huì )更加努力，不管是對公司的內部管理還是對外的戰略打開(kāi)都更上一層樓。
? ? ?? 培訓會(huì )進(jìn)入尾聲，大家踴躍發(fā)言，分享工作中的心得和收獲，感謝工作中對自己提供幫助的同事，討論不由變成了大型“夸夸”現場(chǎng)，會(huì )議室充滿(mǎn)了笑聲。最后，彭總對培訓會(huì )進(jìn)行總結，會(huì )議在融洽的氣氛中圓滿(mǎn)結束。
? ? ?? 兩個(gè)多小時(shí)的會(huì )議，我們收獲良多，所有部門(mén)的總結和計劃條理清晰、目標明確，每個(gè)人都朝氣蓬勃，自信滿(mǎn)滿(mǎn)。我們相信，只要方向對了，就不怕長(cháng)路漫漫，不斷超越自己，就像彭總說(shuō)的那樣：我們要做一個(gè)比昨天更好的自己！
|
